O cooperativismo brasileiro vive um momento curioso — e ao mesmo tempo decisivo. De um lado, carrega uma das histórias mais consistentes de organização econômica baseada em valores, confiança e coletividade. De outro, enfrenta um mundo que muda em uma velocidade que não pede licença. E é exatamente nesse encontro entre tradição e aceleração que surge uma discussão que já não pode mais ser adiada: a renovação das lideranças.
É importante reconhecer, antes de qualquer provocação, que muitas cooperativas já entenderam esse movimento. Já investem em formação, em programas de sucessão, em desenvolvimento de novos líderes. O ponto aqui não é a ausência de iniciativa. É o ritmo. Porque o mundo lá fora não está apenas mudando — ele está acelerando. E como dizia meu pai, com a simplicidade de quem entendia a vida na prática: “o problema não é a curva… é a velocidade com que você entra nela.” E talvez seja exatamente isso que pode pegar o cooperativismo: não a falta de direção, mas o tempo de resposta.
Há uma diferença fundamental que precisa ser colocada na mesa. Sucessão garante continuidade. Renovação garante relevância. E confundir esses dois conceitos pode custar caro. Trocar nomes sem mudar mentalidades é apenas reorganizar cadeiras. E o cenário atual exige algo muito mais profundo. Exige líderes capazes de lidar com complexidade, de ouvir mais do que afirmar, de construir junto em vez de centralizar.
Estudos recentes sobre inovação organizacional apontam que até metade das barreiras dentro das empresas está diretamente ligada ao mindset da liderança. Não é tecnologia, não é recurso, não é estrutura. É mentalidade. E isso ajuda a explicar por que tantas organizações — inclusive algumas cooperativas — avançam em iniciativas, mas ainda encontram dificuldade em acelerar transformações. O modelo cooperativista nasceu moderno, coletivo, colaborativo. Mas, em muitos casos, a forma de liderar ainda carrega traços de um mundo que já não existe mais.
Enquanto isso, grandes empresas globais vêm promovendo mudanças profundas não apenas em seus negócios, mas na forma de liderar. Organizações como Microsoft e Haier abandonaram modelos rígidos e apostaram em estruturas mais abertas, onde o líder deixa de ser o centro das decisões e passa a ser um facilitador de inteligência coletiva. Não se trata de modismo. Trata-se de adaptação. De sobrevivência. De evolução.
E aqui está o ponto mais sensível — e talvez mais provocador — para o cooperativismo: não é preciso reinventar a roda. O cooperativismo já nasceu com os princípios que o mundo corporativo agora tenta aprender. O desafio não é criar algo novo, mas praticar, com mais intensidade e velocidade, aquilo que sempre esteve na essência.
Mas existe um outro alerta, talvez ainda mais crítico, que não pode passar despercebido. Como profissional da comunicação, não posso deixar de dizer: o cooperativismo brasileiro precisa aprender a comunicar melhor o que faz de extraordinário. Temos exemplos incríveis de gestão, inovação, impacto social e resultado econômico acontecendo todos os dias. E, ainda assim, muitos desses cases ficam guardados “a sete chaves”, restritos a pequenos grupos, quase como se compartilhar fosse perder vantagem.
E não é.
No mundo de hoje, quem compartilha, cresce. Quem comunica, lidera. Quem inspira, transforma.
A lógica mudou. O jogo mudou. E o nome do jogo agora é colaboração em rede. Não basta fazer bem feito. É preciso mostrar, dividir, provocar, inspirar outros a fazerem melhor também. Porque o verdadeiro diferencial do cooperativismo não está em competir entre si, mas em evoluir junto.
Talvez o maior risco do cooperativismo hoje não esteja na concorrência tradicional, nem nas fintechs, nem nas grandes corporações. Talvez esteja na velocidade com que as mudanças acontecem — e na capacidade de acompanhá-las. Renovar lideranças não é desrespeitar histórias construídas com tanto esforço. É garantir que essas histórias continuem sendo escritas.
E no fim, a provocação que fica é simples, mas necessária: estamos preparados para acelerar na curva… ou vamos ser surpreendidos por ela?
Luis Cláudio Silva é Sócio-Fundador da MundoCoop
Coluna exclusiva publicada na edição 130 da Revista MundoCoop
