Os valores cooperativos de abertura, igualdade e equidade levantam questões sobre como abordar uma parte fundamental do trabalho: o pagamento. Então, como as diferentes cooperativas de trabalhadores vivem seus valores com base nisso?
A Dalibo, uma cooperativa de tecnologia francesa enraizada no movimento de cultura livre, tem um sistema de pagamento transparente desde sua fundação em 2005 – sete anos antes de se tornar uma cooperativa.
Em uma postagem de blog em seu site, os cofundadores da Dalibo falam sobre a “dupla vantagem” da transparência salarial, que facilita um clima de confiança no contexto do trabalho remoto e simplifica a gestão salarial, em uma época em que a empresa não tinha gerentes ou departamento de RH.
Nos primeiros dias da Dalibo, a equipe era pequena e consistia exclusivamente de trabalhadores de tecnologia que compartilhavam tarefas administrativas. A equipe desenvolveu um repositório git interno com acesso gratuito aos recibos de pagamento de todos os trabalhadores.
À medida que o negócio crescia, a Dalibo decidiu se incorporar como uma scop (empresa cooperativa) para garantir transparência, autonomia e o envolvimento dos trabalhadores na tomada de decisões, inclusive em relação à remuneração.
Para a codiretora administrativa e diretora de RH Virginie Jourdan, a transição da Dalibo para uma cooperativa foi uma escolha óbvia, já que os valores da cooperativa andam de mãos dadas com os valores de código aberto de transparência e compartilhamento. Mas, ela diz, o processo de criação da cooperativa e desenvolvimento de uma escala de pagamento formal não foi um processo fácil.
Um dos principais desafios, diz Laura Ricci, gerente de comunicações e coproprietária da Dalibo, tem sido a necessidade de equilibrar a saúde financeira da cooperativa com o que os trabalhadores querem; altas expectativas podem levar à frustração.
Desde a constituição da cooperativa, os trabalhadores associados têm se envolvido na definição das escalas salariais da Dalibo para todos os funcionários — cerca de metade dos trabalhadores são associados, com o restante optando por fazer seu trabalho sem a responsabilidade adicional de participar da governança da cooperativa.
O sistema parece estar dando resultado, com o menor salário da Dalibo cerca de 50% maior do que o salário mínimo da França, e estagiários sendo pagos acima do requisito legal. Há caminhos claros para todos os trabalhadores se tornarem gerentes ou diretores, diz Jourdan, com aumento de salário para refletir a responsabilidade. Essas decisões sobre as taxas de pagamento foram todas tomadas coletivamente pelos membros, usando estruturas de governança em evolução.
“Dalibo é um canteiro de obras permanente, estamos constantemente nos adaptando às necessidades do empreendimento e seu crescimento”, acrescenta.
Outra organização em uma jornada de evolução em relação à sua estrutura salarial é a Mondragon Corporation, uma federação de cooperativas de trabalhadores sediada na região basca da Espanha.
Quando a Mondragon foi fundada em 1956, foi apresentado um argumento de que todo trabalho merece o mesmo nível de dignidade e respeito e, portanto, o mesmo pagamento. Mas os fundadores da Mondragon também queriam incentivar os trabalhadores e decidiram que a cooperativa não funcionaria se todos recebessem o mesmo. Foi acordado que, em vez disso, todos os trabalhadores receberiam um salário que permitisse um padrão de vida decente e que a proporção entre os trabalhadores mais mal pagos e mais bem pagos da cooperativa não excederia 1:3. Isso foi aumentado na década de 1970 para 1:4,5 junto com a introdução do sistema de bem-estar privado da Mondragon e novamente em 1988 em resposta às reformas tributárias para 1:6.
Fonte: The News com adapatações da MundoCoop
