COLUNA SAÚDE MENTAL INTEGRATIVA
Durante muito tempo, saúde mental nas organizações foi tratada como pauta inspiracional. Campanhas internas e ações pontuais pareciam suficientes para demonstrar cuidado com as pessoas. Esse cenário mudou de forma definitiva.
A atualização da NR-01 passou a incluir os riscos psicossociais no escopo do gerenciamento de riscos ocupacionais. A partir de 26 de maio de 2026, a fiscalização ganha força prática. E isso altera completamente o nível de exigência.
Não se trata mais de discurso. Trata-se de evidência de gestão e governança.
Na prática, cooperativas precisarão demonstrar como identificam, avaliam e tratam fatores como assédios, sobrecarga de trabalho, conflitos interpessoais, falhas de comunicação e ambientes organizacionais adoecedores.
A fiscalização não perguntará se a organização “se preocupa com pessoas”.
Ela poderá perguntar:
- Onde está o inventário de riscos psicossociais?
- Quais evidências demonstram monitoramento?
- Quais ações foram implementadas?
- Como a liderança foi preparada?
O ponto mais sensível, e ainda pouco discutido, é que essa responsabilidade não é abstrata. Diretoria Executiva e Conselho de Administração têm papel direto sobre o cumprimento de obrigações regulatórias e sobre a adoção de práticas que garantam a integridade do ambiente de trabalho.
Ignorar a NR-01 não representa apenas um risco operacional.
Pode representar exposição institucional e responsabilização pela omissão.
Mas há um ponto importante: o fato de muitas cooperativas ainda não estarem totalmente adequadas não significa que nada possa ser feito. Ao contrário.
Em um cenário de fiscalização, demonstrar início estruturado de gestão já diferencia organizações que estão se movimentando daquelas que permanecem inertes.
Ter um diagnóstico iniciado, um plano de ação em construção, registros de reuniões, envolvimento da liderança… tudo isso começa a construir evidência.
A ausência total de movimento, não.
Para o cooperativismo, essa discussão é ainda mais relevante. Cooperativas nasceram baseadas em valores humanos e coletivos. Mas, neste momento, valores precisam se traduzir em práticas estruturadas, monitoráveis e comprováveis.
A pergunta que fica para dirigentes e conselhos é direta:
Se hoje houver uma fiscalização, sua cooperativa consegue demonstrar algum nível de gestão dos riscos psicossociais ou apenas intenção?
Porque o prazo chegou.
E, neste novo cenário, entre não ter nada e já ter começado, existe uma diferença que pode ser decisiva, inclusive diante de uma fiscalização.
*Tais Di Giorno é jornalista, especializada em Comunicação Social Estratégica, Saúde Mental, Justiça Social e Cidadania Financeira, com 24 anos de experiência em gestão financeira e social.
Coluna exclusiva publicada na edição 131 da Revista MundoCoop
