Em 2018, o escritório da Aliança Cooperativa Internacional na Ásia-Pacífico (ACI-AP) organizou um workshop em Guiyang, China, para “retrabalhar, reimaginar e remodelar” o avanço das mulheres CEOs nas cooperativas. Um dos resultados do evento foi o compromisso de se reunir novamente com regularidade. Depois veio a Covid. Mas, em julho de 2024, a segunda Cúpula das Mulheres CEOs de Cooperativas da Ásia-Pacífico foi organizada em Hanói, Vietnã, pela ACI-AP, pelo Comitê de Mulheres da ACI-AP e pela Aliança Cooperativa do Vietnã (VCA), com o apoio da Federação das Cooperativas de Abastecimento e Marketing da China, da União das Cooperativas de Consumo do Japão (JCCU), da OIT e da Agriterra. Fui convidada a participar da cúpula, para compartilhar minha experiência como líder mulher – e o que testemunhei através do meu trabalho na Co-op News.
As mulheres no Vietnã enfrentam uma tensão constante entre equilibrar a carreira e a independência com as tradicionais responsabilidades domésticas e de cuidado, ao mesmo tempo em que tentam lidar com estereótipos de gênero, preconceitos e discriminação. E elas não estão sozinhas. A cúpula reuniu cerca de 100 mulheres líderes de 12 países, que compartilharam frustrações e desafios semelhantes em relação ao equilíbrio entre as demandas da vida profissional e da vida doméstica. Mas elas também compartilharam histórias de imensa resiliência e coragem, e exemplos de como o modelo cooperativo as apoiou como mulheres líderes, e elas, como mulheres líderes, apoiaram suas cooperativas.
A cerimônia de abertura do evento preparou o cenário para os dias seguintes, com uma série de reflexões sobre as expectativas e experiências das mulheres CEOs nas cooperativas da região da Ásia-Pacífico e além – e uma exposição de produtos das cooperativas lideradas por mulheres no Vietnã.
Dando as boas vindas aos delegados, o presidente da VCA, Cao Xuan Thu Van, apresentou uma visão geral do movimento cooperativo do país, que inclui mais de 31.000 empresas. Um de seus maiores setores é a agricultura, com 18.340 cooperativas, embora somente 10% delas tenham mulheres envolvidas na administração. Ela também descreveu o programa One Commune, One Product (OCOP), que impulsiona o desenvolvimento econômico rural e encoraja a participação das mulheres – e como o governo também implementou políticas para encorajar a participação das mulheres no desenvolvimento econômico coletivo e nas cooperativas.
Em um estado comunista de partido único, as cooperativas têm tido um papel importante no desenvolvimento econômico do Vietnã. A abertura contou com a presença do secretário do Comitê Central do Partido Comunista do Vietnã e chefe da Comissão de Relações Externas, Le Hoai Trung, que elogiou o internacionalismo do evento e expressou a esperança de que ele “aumente a consciência da comunidade e da liderança sobre a contribuição das mulheres para o desenvolvimento sustentável das cooperativas”.
Também, discursaram na abertura Chitose Arai (presidente do Comitê de Mulheres da ACI-AP), que enfatizou o objetivo do comitê de fortalecer a rede de mulheres líderes cooperativistas na região e Ingrid Christensen (diretora do Escritório da OIT no Vietnã), que elogiou a VCA por engajar-se, ativamente, na cooperação internacional entre as cooperativas e elevar o papel das mulheres.
“A OIT reconhece que as cooperativas são fundamentais para promover a igualdade de gênero, proteger os trabalhadores e alcançar a sustentabilidade”, disse ela. “As líderes femininas das cooperativas são essenciais para o avanço dessas metas.”
O tema da cúpula foi “Empoderando a Liderança: Moldando o Futuro das Cooperativas Lideradas por Mulheres”, com os participantes explorando uma ampla gama de assuntos, desde a volatilidade econômica, mudança climática e justiça social, até o auto-cuidado, gerenciamento do estresse e a obtenção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.
A dimensão social das cooperativas foi evidenciada logo no primeiro dia, com uma introdução enérgica de Vasanthi Srinivasan – e uma reflexão sobre a natureza da liderança. Professora de comportamento organizacional e gerenciamento de recursos humanos no Instituto Indiano de Administração de Bangalore (IIM-B), a Professora Srinivasan disse que havia solicitado especificamente um espaço no início do evento.
“Estaremos aqui por dois dias e descobri que, em muitas dessas cúpulas, encontramos as mesmas pessoas e temos tanto o que conversar com nossos amigos que perdemos a oportunidade de conhecer muitas pessoas novas”, disse ela, conduzindo os delegados por meio de apresentações e contemplações ponderadas sobre o objetivo e as expectativas do evento.
Como líder e educador, o Prof. Srinivasan acredita que a reflexão é uma parte vital da liderança. “Quanto mais alto você estiver em uma organização, mais partes interessadas serão responsáveis por você”, disse ela. “A reflexão não é apenas pensar, é pensar com atenção e com propósito. Cada momento e interação é um momento de aprendizado se você estiver refletindo… Líderes são professores: quanto mais você ensina, mais você lidera, e quanto mais você lidera, mais você ensina.”
Ela acrescentou que a liderança é tanto uma arte quanto uma ciência, e incentivou os delegados a terem em mente três perguntas durante a cúpula e depois dela: “Qual é a mudança pessoal que eu preciso fazer? Qual é a próxima competência profissional que preciso adquirir para fazer minha cooperativa crescer? Quais são as minhas principais prioridades para a organização nos próximos três anos?”
A natureza mutável do mundo – e a necessidade das cooperativas serem resilientes e adaptáveis – foi discutida em um painel inicial, facilitado por Donna Dizon, vice-presidente – administração e planejamento corporativo da Cooperativa de Seguros Climbs Life and General Insurance e CEO e diretora do Co-operative College of the Philippines.
Elenita V. San Roque compartilhou suas experiências como a primeira CEO da Confederação Asiática de Cooperativas de Crédito (ACCU) e destacou a importância de ter mentores que possam “fortalecer nossa liderança e, por meio dela, impactar outras vidas”. Ela vê isso como particularmente importante para as cooperativas de crédito em áreas onde as questões ambientais estão impactando as comunidades e “a mudança climática está fazendo com que nossos membros se tornem mais pobres”.
“Nossa missão é melhorar a vida das pessoas e, ao mesmo tempo, enfrentar os desafios internos das cooperativas de crédito na Ásia.” Esses desafios incluem uma crise ideológica, adoção de tecnologia, questões de governança, engajamento dos associados, envelhecimento da liderança e falta de um ambiente regulatório favorável – desafios que foram repetidos pelos delegados durante toda a cúpula.
“Você precisa que seus membros acreditem e confiem na necessidade da existência de sua organização”, acrescentou San Roque. “Como líder, você precisa de coragem e caráter para ser consistente, liderar pelo exemplo e não se permitir ser tratado como um VIP.”
Compartilhando sua experiência na Índia, Ruchi Agarwal (CEO, National Insurance VimoSewa Cooperative Ltd) reconheceu muitos dos mesmos desafios. A VimoSewa é uma cooperativa de vários estados promovida pela Self-Employed Women’s Association (Sewa) e tem como objetivo oferecer proteção social às trabalhadoras do setor informal e suas famílias.
“A mudança climática, em particular, é algo que tem deixado as mulheres para trás, especialmente no setor informal”, disse ela, mas acrescentou que as parcerias e as relações com os membros têm sido uma parte extremamente importante para enfrentar os desafios. “É um belo ato de equilíbrio, tentando conectar todos os membros, garantindo que as pessoas não se sintam excluídas. Para permanecerem relevantes em cenários de mudança, os líderes devem ser versáteis, aprender, transformar e permanecer ágeis, porque vivemos em um mundo em rápida mudança.”
Um dos patrocinadores da reunião de cúpula foi a Agriterra, uma organização internacional de desenvolvimento de cooperativas agrícolas com sede na Holanda, com projetos em todo o mundo, inclusive no Vietnã. Representando a organização estava Helma Vermuë, uma produtora de leite da Holanda, cujas 170 vacas fornecem leite à sua cooperativa local (Frieslandcampina) e que também preside uma rede de mulheres nos negócios.
“As mulheres usam vários chapéus”, disse ela. “Sou mãe de quatro filhos, esposa, CEO, presidente do conselho, fazendeira, filha, irmã, amiga – e cada função exige uma qualidade diferente, vez após vez.”
Ela descreveu como, na Holanda, as mulheres são vistas como parte da solução nos negócios e como seu objetivo é ver o equilíbrio em todos os níveis profissionais. “Homens e mulheres, jovens e idosos precisam se fortalecer e incentivar uns aos outros, e isso começa com a criação de filhos e filhas para garantir que eles entendam a igualdade”, disse ela. “Não vamos lutar para assumir o papel de liderança, mas liderar pelo exemplo. Não sejamos o líder que empurra, mas sejamos o líder inspirador, que lidera.”
Em uma sessão separada, os delegados ouviram como as cooperativas lideradas por mulheres são ativas na promoção da inclusão, justiça social e bem-estar da comunidade, e ouviram as histórias pessoais de algumas das mulheres que lideram essas organizações.
Ela foi presidida por Priti Patel (vice-presidente do Comitê de Mulheres da ACI-AP e vice-presidente da Gujarat Mahila Credit Cooperative Society Ltd), que lembrou aos delegados de um simples fato: “Nós devemos ser conhecidas pelo nosso trabalho, não pelo nosso gênero.”
Do Nepal, Chitra K. Subba, CEO da Federação Nacional das Cooperativas (NCF) do país, compartilhou como as cooperativas são reconhecidas como um pilar econômico e como a Lei das Cooperativas do país, de 2017, determinou a participação de 33% das mulheres na governança – embora ainda seja um desafio para elas alcançarem posições de liderança.
Subba ingressou na NCF como contadora em 1995 e, em 2005, teve a oportunidade de participar de um curso de treinamento da ACI-Japão. “Esse foi o ponto de virada da minha carreira profissional”, disse ela, ‘e me levou a assumir outras responsabilidades’. Mas ela ainda foi gerente geral interina da organização por dois anos antes de finalmente receber o cargo permanente.
Ela descreveu como a NCF lançou uma série de iniciativas para promover a inclusão e a responsabilidade social, incluindo a formação de um subcomitê de mulheres para defender a participação igualitária das mulheres – uma medida que foi replicada por outras cooperativas. A agência realiza programas de treinamento para homens e mulheres porque “ambos precisam ser igualmente sensibilizados para resolver questões de gênero” e faz lobby junto ao governo por políticas favoráveis ao gênero. Mas para fazer uma diferença real, disse ela, “as cooperativas precisam criar um ambiente propício para aumentar a competência, a confiança e a capacidade das mulheres, e promover histórias de sucesso de mulheres para motivar outras”.
Miho Takaura, diretora administrativa da Co-op Hiroshima, Japão, também enfrentou barreiras à promoção por causa de seu gênero.
“A maioria dos membros das cooperativas de consumo japonesas são mulheres, e a maioria dos diretores membros também são mulheres. Mas apenas 7,6% dos diretores executivos são mulheres”, disse ela. Em 2023, o Japão ficou em 175º lugar entre 188 países em termos de proporção de mulheres em cargos gerenciais.
Ela descreveu como, no Japão, as promoções “geralmente são baseadas na antiguidade, nos anos de serviço e na idade”. Por causa disso, a licença-maternidade muitas vezes pode prejudicar a progressão na carreira, especialmente porque “o período de parto e cuidados com os filhos muitas vezes coincide com os momentos de promoção para cargos como chefe de seção ou gerente assistente”.
O Japão está tendo uma baixa taxa de natalidade e uma sociedade envelhecida, juntamente com um declínio da população e da força de trabalho; Takaura acredita que, para resolver isso, é necessário repensar “como estabelecer sistemas justos de educação, planejamento de carreira, avaliação e promoção”, juntamente com a necessidade de reconhecer a licença maternidade e a licença para cuidar de crianças como valiosas para o desenvolvimento profissional e adicionar esses períodos ao total de anos de serviço.
Vu Thi Thu Huong, vice-presidente da Thai Nguyen Provincial Cooperative Alliance, Vietnã, compartilhou uma história semelhante, dando exemplos de cooperativas que trabalham na produção de chá, fornecimento de crédito e transporte na região de Thai Nguyen. “As cooperativas lideradas por mulheres também são boas para outras mulheres. Elas fazem conexões, são mais inclusivas socialmente e oferecem mais oportunidades de emprego para outras mulheres.”
Um tema recorrente na cúpula foi a importância do autocuidado: como as líderes femininas conseguem um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal, quando, globalmente, muitas tarefas domésticas ainda recaem sobre as mulheres? Em uma sessão presidida por Ingrid Christiansen, da OIT, as líderes cooperativistas falaram sobre sua jornada como líder feminina – e como elas equilibram suas vidas profissionais e pessoais.
Para Chitose Arai, a chave é ter a capacidade de “alternar entre o tempo de trabalho e o tempo de folga” e cercar-se de uma boa equipe.
Em 1999, sua cooperativa estava procurando líderes de atividades. “Minha filha estava prestes a começar o jardim de infância e eu queria voltar a trabalhar, e alguém disse que eu deveria me candidatar”, disse ela. Para ela, o trabalho em equipe foi fundamental desde o início. “Você não precisa lutar sozinho; consulte outras pessoas.”
Savitri Singh, vice-CEO da National Cooperative Union of India (NCUI), também considera vital um apoio mais amplo. “Se uma mulher tem uma família que não a apóia, é muito difícil”, disse ela, descrevendo como sempre quis trabalhar. Seu pai queria que ela se casasse, “mas nunca desisti de minha ambição de ser uma pessoa que trabalha”. Ela tinha um marido que a apoiava muito, “que nunca questionava quando eu trabalhava até tarde”, e também empregava pessoas para ajudar em casa, para garantir que sua família mais ampla fosse bem cuidada.
Esse apoio também se estende ao local de trabalho. “Divida seu trabalho com os colegas. Delegue. Consulte suas equipes e use-as com gratidão e apreço. Não se esforce sozinho.”
Lecira Juarez, diretora administrativa do Asia Pacific Rural and Agricultural Credit Associations Center for Training and Research in Rural and Agricultural Banking (APRACACENTRAB), nas Filipinas, entrou para o movimento cooperativo ainda muito jovem, por necessidade. “Comecei cedo por causa de uma necessidade, e isso se tornou a base de como eu apreciava a dignidade da cooperação”, disse ela. Seus pais morreram quando ela era jovem. “Disseram-me: ‘você sabia que sua mãe era associada da cooperativa? Você pode receber ajuda! Voltei para a cooperativa aos 18 anos para começar a trabalhar e, aos 24 anos, eu era a pessoa mais jovem em uma sala de diretoria cheia de homens.”
Embora a maioria dos palestrantes fossem mulheres, uma sessão sobre orientação foi presidida por Balu Iyer, da ACI-AP, que destacou como a organização estava comprometida em oferecer uma plataforma para que as mulheres CEOs ouvissem, compartilhassem, fizessem contatos e orientassem umas às outras.
“Os líderes são professores”, disse ele, fazendo eco ao professor Srinivasan. Srinivasan. “Não nos tornamos líderes da noite para o dia, é um processo, e essa jornada é como aprendemos a nos equipar para estar na posição em que acabamos.”
Ele explicou que a “mentoria” foi escolhida como um dos tópicos da cúpula porque, no evento de 2018, foi apontado que, quando se trata de homens, eles geralmente têm um bom mentor para quem podem ligar e entrar em contato; uma pesquisa mostrou que isso não acontece com as mulheres CEOs.
Samadanie Kiriwandeniya, diretora administrativa da Sanasa International, Sri Lanka, descreveu como os mentores podem vir de muitos lugares e, para ela, sua mãe e seu pai foram fundamentais em sua jornada cooperativa.
“Cada um de vocês aqui é um mentor em potencial”, acrescentou Ang Hin Kee, CEO da Federação Nacional das Cooperativas de Cingapura (SNCF), Cingapura. Ele descreveu como, em sua experiência, “as pessoas não se importam com o quanto você sabe, até que elas saibam o quanto você se importa… mas, também, uma cooperativa não pode depender de caridade, cuidado e amor para lidar com os desafios”, disse ele. “Ela precisa ser sustentável e lucrativa. Portanto, tanto os líderes homens quanto as mulheres precisam equilibrar isso.”
Dulce Bustamante, diretora executiva da União das Cooperativas de Contratação de Serviços Legítimos das Filipinas e presidente do Comitê de Cooperação Juvenil da ACI-AP, disse que os jovens poderiam aprender muito com os cooperativistas experientes e o que os mantém comprometidos com a cooperação, mas que os jovens podem ser líderes comprometidos e engajados, também.
Ela observa que as mulheres e os jovens são mais ouvidos, “mas nós precisamos nos engajar mais, também”, disse ela. “Precisamos trabalhar juntos para alcançar uma sociedade em que não olhemos mais para a idade ou o gênero.”
Fonte: Coop News
