Na primeira semana de novembro, antes da segunda Cúpula Mundial sobre Desenvolvimento Social no Catar, cooperativistas se reuniram em Doha para lançar três ferramentas criadas para ajudar os cooperativistas a continuarem a “Construir um Mundo Melhor”.
Organizado pela Aliança Cooperativa Internacional, o evento reuniu mais de 100 líderes cooperativistas, representantes da ONU e autoridades governamentais para o lançamento do Manifesto CM50 e da estratégia da ACI para o período 2026-2030. Também foi lançada uma edição especial do Monitor Mundial de Cooperativas, um relatório baseado em dados que demonstra que as 300 maiores cooperativas e mutualidades possuem um faturamento combinado de US$ 2,79 trilhões.
CM50 e um contrato para uma nova economia global
O Círculo de Liderança de Cooperativas e Mutualidades (CM50) é uma iniciativa da ACI criada no início deste ano, que reúne líderes de algumas das maiores empresas cooperativas e mutualistas do mundo, que juntas têm um faturamento compartilhado de mais de US$ 300 bilhões. Em seu lançamento oficial em Doha, sua primeira ação foi publicar seu manifesto: um Contrato para uma Nova Economia Global.
O documento destaca o compromisso dos membros do CM50 em acelerar o progresso no desenvolvimento social, na ação climática e na prosperidade compartilhada, ao mesmo tempo que insta os formuladores de políticas a incorporarem soluções cooperativas nas estratégias econômicas nacionais e globais.
“Nossos negócios trabalham para as pessoas e para o planeta, não para a especulação”, disse Shaun Tarbuck, que copreside o CM50 com o diretor-geral da ICA, Jeroen Douglas. “Estamos prontos para colaborar com governos para ampliar soluções baseadas na justiça, na democracia e na sustentabilidade.”
O manifesto, um apelo ativo aos governos e instituições multilaterais, convida os decisores políticos a reconhecerem oficialmente o modelo cooperativo, a proporcionarem acesso a financiamento sustentável para as cooperativas, a estabelecerem quadros regulamentares que permitam a inovação e o crescimento digital, a protegerem a identidade cooperativa e a governação democrática e a integrarem as cooperativas nas estratégias nacionais dos ODS.
Durante o lançamento em Doha, os delegados ouviram como, por sua vez, o CM50 abordaria seus quatro compromissos:
- Criando economias resilientes por meio da cooperação.
- Crescimento equitativo (acesso ao capital)
- Construindo ecossistemas digitais cooperativos
- Liderança com propósito e educação cooperativa de próxima geração
“Como um corpo global de cooperadores, o CM50 também sabe que nossa forma de trabalhar é muito poderosa e única”, disse Shirine Khoury-Haq, CEO do Co-op Group do Reino Unido, ao falar sobre o compromisso 1. “De Ruanda à Bósnia e Guatemala, a cooperação e a mutualidade têm sido a base da reconstrução de comunidades devastadas. O ódio divide as comunidades, a cooperação as constrói.” A cooperação é uma ferramenta para a construção da paz, a resiliência e a reconstrução pós-conflito, acrescentou ela. “Nos lugares mais difíceis, nos conflitos mais intratáveis, a cooperação mostra que a paz é possível.”
“Nosso movimento possui a rede global, os recursos e, mais importante, os valores e princípios para ajudar a reconstruir as comunidades. Sei que superaremos o desafio que temos pela frente.”
Ao abordar o segundo compromisso (acesso a capital), Stephen Gill, da Coop Exchange, descreveu como o sistema financeiro atual “foi construído para servir empresas de propriedade de investidores, e não empresas de propriedade de membros”.
“Quando analisamos os desafios enfrentados pelas cooperativas, a conversa muitas vezes se volta para o acesso ao capital”, disse ele. “Mas, na verdade, o capital existe em abundância; a verdadeira restrição não é a quantidade de capital, mas sim a arquitetura que o movimenta.”
A tarefa, acrescentou, é redesenhar os sistemas e “construir caminhos de capital que protejam o controle democrático, ao mesmo tempo que desbloqueiam a escala”.
“Isso transforma nosso balanço coletivo em um ciclo virtuoso – o capital cooperativo interno investindo no crescimento cooperativo… Quando redesenhamos o financiamento em torno da cooperação, não estamos apenas captando recursos. Estamos construindo a infraestrutura para uma economia global justa.”
Debbie Robinson, CEO da Central Co-op do Reino Unido, falou sobre a importância do terceiro compromisso e a necessidade de um ecossistema digital para cooperativas que seja “de cooperativa para cooperativa, de empresa para empresa e de empresa para consumidor”.
“O meu desafio para cada um de nós nesta sala é: quanto vocês querem expandir o seu comércio? Quanto vocês querem melhorar a participação econômica nas cooperativas? Imaginem se pudéssemos unir a fantástica ideia das cooperativas e aplicar a expertise digital para criar uma Amazon ética, uma alternativa verdadeiramente cooperativa.”
“Quando tivermos isso, quando formos mais prósperos, as comunidades com as quais comercializamos sairão da pobreza… não precisaremos mais explicar o que é cooperação. Estaremos vivenciando o poder da cooperação.”
Fabíola da Silva Nader Motta, diretora-geral da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), abordou o quarto compromisso e a necessidade de liderança e educação no cooperativismo para sustentar e expandir o movimento.
“É essencial desenvolver novos líderes que compreendam profundamente os valores cooperativos e que saibam navegar em contextos globais complexos”, afirmou. “Os desafios que o mundo enfrenta hoje exigem uma liderança que não seja apenas tecnicamente preparada, mas também esteja enraizada em propósito, solidariedade e uma profunda compreensão da identidade cooperativa.”
Ela apresentou a proposta da CM50 de um programa internacional que conecta jovens líderes ao legado cooperativo por meio de experiências imersivas fundamentadas em nossos valores e identidade cooperativa.
“Este programa deve ir além da formação tradicional, oferecendo mentoria e experiências reais com a história, as pessoas e os lugares que moldaram o movimento cooperativo”, disse ela, acrescentando que os jovens são a pedra angular disso.
“Ao apresentar histórias reais e locais históricos, os líderes de hoje podem inspirar e educar as gerações futuras, ajudando-as a reconhecer as cooperativas como forças dinâmicas de transformação econômica e social.
“Acreditamos que é assim que garantimos que o movimento cooperativo continue a prosperar – através dos líderes de hoje, que transmitem a sua essência e a sua missão àqueles que o liderarão no futuro.”
Estratégia da ICA para 2026-2030: ‘Praticar, Promover e Proteger’
Também em Doha, a ACI publicou oficialmente seu plano estratégico para 2026-2030, visando fortalecer o futuro das cooperativas. A estratégia “Praticar, Promover e Proteger” é um roteiro global concebido para fortalecer as empresas cooperativas, acelerar o desenvolvimento sustentável e expandir a democracia econômica em todo o mundo.
A direção da estratégia está ancorada na Identidade Cooperativa e apoiada em cinco pilares estratégicos: aumentar a conscientização e o número de membros; promover oportunidades inclusivas, especialmente para mulheres e jovens; viabilizar ambientes políticos e regulatórios sólidos; fortalecer as redes e a cooperação cooperativa; e impulsionar a competitividade e a inovação cooperativa.
“Estamos num momento de grande risco, mas também de extraordinária oportunidade”, disse Jeroen Douglas, diretor-geral da ACI. “Esta estratégia foi construída pelo movimento, para o movimento. Ela dá às cooperativas as ferramentas para liderar numa economia global em rápida transformação.”
O plano apresenta iniciativas importantes em cinco temas: pessoas; dados; defesa de direitos; finanças; e o futuro. Isso incluirá:
- Treinamento de liderança global e programas de empoderamento de jovens e mulheres
- Plataformas de dados cooperativos e ferramentas de conhecimento digital
- Defesa de políticas reforçada e alinhamento legislativo
- Parcerias de financiamento e investimento favoráveis às cooperativas
- Programas de inovação e ação climática para alcançar trajetórias de emissões líquidas zero.
“A estratégia considera as cooperativas como parceiras essenciais na promoção de trabalho decente e prosperidade compartilhada, bem como na participação democrática e na resiliência da comunidade”, acrescentou Douglas. “Ela também destaca as cooperativas como aceleradoras de soluções climáticas e de sustentabilidade, e de acesso inclusivo à moradia, saúde, finanças e educação.”
Vozes cooperativas globais
O evento incluiu uma mesa-redonda que explorou o papel dos governos e da ONU no movimento cooperativo, onde Monica Mutsvangwa, ministra dos Assuntos da Mulher do Zimbábue, destacou o papel crucial das cooperativas no crescimento econômico do país, enfatizando a importância do empoderamento de mulheres e jovens. As cooperativas também são “um dos principais veículos para o desenvolvimento inclusivo” no Quênia, afirmou David Obonya, Comissário para Cooperativas do país, e são fundamentais para a transformação econômica também naquele país.
Também presente no painel, Kostas Papadakis, diretor de assuntos sociais da Undesa, destacou os esforços globais da ONU para fortalecer as cooperativas, observando que “2025 foi um ano marcante para as cooperativas”. Ele falou sobre a importância de vincular as cooperativas aos ODS, mas também sobre a importância dos dados. “Precisamos de estatísticas melhores e mais consistentes sobre cooperativas para orientar o desenvolvimento de políticas”, disse ele. “O que não se pode medir, não se pode melhorar.”
Marie-Jose Tayah (OIT-Catar) discutiu a longa parceria entre a OIT e o movimento cooperativo, acrescentando que “em um ano, a OIT apoiou iniciativas cooperativas em 24 países… o que indica o fortalecimento da colaboração e dos marcos legislativos nacionais”, enquanto Matheus Marino (CEO da Coopercitrus, Brasil) falou sobre a importância de haver “forte alinhamento com o governo” e a necessidade de as grandes cooperativas protegerem seus pequenos membros.
O evento encerrou com Jayen Mehta, diretor-geral da Amul, apresentando a dimensão e o impacto da organização. Ele também enfatizou a necessidade vital de colaboração global. “A cooperação entre cooperativas acaba sendo um dos nossos produtos mais vendidos”, afirmou.
Fonte: The Co-op News com adaptações da MundoCoop
