Em um mundo digital cada vez mais conectado, uma comunidade internacional – a Patio Cooperative – está reunindo cooperativas de trabalhadores para apoiar umas às outras e colaborar em projetos de tecnologia digital, comunicação e design.
As origens da rede remontam a uma constatação da cofundadora Naska Yankova de que sua cooperativa, a Camplight, sediada na Bulgária, era a única cooperativa de software em sua região – e a equipe decidiu que precisava fazer conexões. Ela logo descobriu que havia outras cooperativas no setor com um desejo semelhante, incluindo a Aliança Cooperativa Internacional (ACI), a ACI Ásia-Pacífico, a Cicopa e a Federação Argentina de Cooperativas de Trabalho em Tecnologia, Inovação e Conhecimento (Facttic).
Outras cooperativas da Argentina, além de outras do México, Turquia, Japão, Rússia, EUA e Espanha, se uniram para lançar as bases da Patio, que agora representa 102 cooperativas e mais de 2.000 pessoas em 26 países.
Por meio dessa rede, a Patio facilita a intercooperação entre seus membros, diz Yankova. “É aqui que pegamos alguns trabalhos com os quais não podemos lidar – não temos pessoas suficientes, ou talvez não tenhamos o conhecimento necessário no domínio. Então, o que fazemos é estabelecer equipes interdisciplinares que possam fechar o ciclo de uma ideia, do projeto e do desenvolvimento à manutenção e até mesmo às estratégias de marketing.”
Pode ser uma equipe de projeto composta inteiramente por membros do Patio ou uma equipe existente que recorre à rede do Patio para encontrar alguém com as habilidades relevantes para participar do projeto, diz Yankova. “Essas equipes interdisciplinares são, na minha opinião, nosso maior sucesso, porque é muito fácil seguir na direção certa quando se tem a equipe certa.”
O membro do Patio Steve Ediger, da ChiCommons Limited Worker Cooperative Association, com sede em Chicago, se envolveu depois de ser convidado para uma das reuniões mensais do Patio e acabou se oferecendo para facilitar uma série de sessões em 2023 para definir metas e criar um plano de ação.
O Patio também traz conexões sociais, diz Ediger. “Conheci um grupo maravilhoso de pessoas, a maioria virtualmente até o momento, mas que estão começando a se encontrar na vida real. Essas pessoas conhecem sua tecnologia, estão comprometidas com o ecossistema cooperativo e sabem como aproveitar a vida.”
Yuliy Lobarev, da Rapid Assessment Delivery Cooperative, com sede na cidade russa de Krasnogorsk, destacou a qualidade de seus membros, dizendo: “De todos os cerca de doze projetos que tenho em andamento nos ecossistemas cooperativo e solidário, os membros do Patio são as pessoas mais divertidas e profissionais… Encontrei uma grande comunidade internacional com diferentes perspectivas e pontos de vista.
“Mas todas essas pessoas compartilham os mesmos valores. É uma ótima sensação saber que as cooperativas e seus trabalhadores existem em muitos países, o que ajuda a motivar meu trabalho diário. As pessoas da minha cooperativa também podem compartilhar sua experiência em segurança cibernética.”
A colaboração em 26 países traz seus desafios. “Imagine pessoas tão diferentes em termos de cultura, formas de administrar negócios, compreensão do cooperativismo em geral”, diz Yankova. “Quando você se aprofunda, há muitas coisas que fazemos de forma diferente. Por exemplo, temos salários iguais? Isso é justo? Deveríamos ter outra forma de distribuir os salários internamente? Todas essas coisas são discutidas com bastante frequência no Patio, e uma das conquistas é que conseguimos criar espaço para que esses tópicos estejam presentes… Queremos que as pessoas sintam que não há problema em ter opiniões diferentes.”
As diferenças culturais também podem ser um desafio, como os estilos de comunicação. “Digamos que alguns países sejam mais emotivos. Imagine se… você levantar a voz porque isso faz parte da sua cultura. Outras pessoas podem aceitar isso como se você fosse um pouco agressivo, mais violento, até que tenhamos a noção de que, ok, o que realmente está acontecendo?”
A partir dessas experiências, a Patio desenvolveu políticas sobre tomada de decisões, resolução de conflitos e feedback, para garantir que todos estejam na mesma página. Essas políticas podem ser reformuladas pelo coletivo à medida que as coisas mudam.
O Patio é gerenciado por meio de uma estrutura de círculos, com um círculo para cada área de trabalho, como oportunidades de emprego, desenvolvimento de negócios e comunicação. Os círculos se reúnem em assembleias mensais para compartilhar atualizações.
Yankova explica que, dos membros do Patio, cerca de 30 são classificados como “membros ativos”, cumprindo tarefas regulares dentro desses círculos. Há também oportunidades para os “membros passivos” se envolverem em projetos pontuais, como a realização de um workshop.
Um dos principais desafios que a Patio enfrenta atualmente é o financiamento, pois todos os seus membros ativos são voluntários. “Embora estejamos comprometidos com um certo grau de autofinanciamento por meio de doações a um fundo comum… poderíamos usar algum financiamento inicial para pagar nossos membros pelo trabalho interno que realizam”, diz Ediger.
Yankova diz que os primeiros anos do Patio se concentraram na criação de sua marca e narrativa, enquanto 2025 os vê em uma boa posição para “torná-lo mais completo” e garantir que as pessoas estejam sendo pagas por seu trabalho.
Nos próximos dois ou três anos, Ediger espera que a Patio se torne “a primeira parada quando qualquer cooperativa estiver considerando a compra ou o desenvolvimento de soluções tecnológicas para atender às suas necessidades operacionais”.
A Patio, também, espera desempenhar um papel importante, ajudando a promover o crescimento e a sustentabilidade do ecossistema cooperativo, assessorando os órgãos de cúpula nas estratégias de inovação tecnológica.
Com esse objetivo, o Patio participou de conversas internacionais sobre inovação tecnológica em vários encontros recentes de cooperativas.
“No ano passado, a Cicopa e a Cecop organizaram um evento chamado Cooding”, diz Yankova. “Eles queriam falar sobre a digitalização e a ponte técnica entre o setor social e a inovação tecnológica.”
À medida que o Patio continua a crescer, ele também está se desenvolvendo como uma fonte de apoio e conhecimento para outros, diz Yankova. “Há muitas equipes que poderiam se beneficiar de estruturas autogerenciadas… Agora, com a perspectiva de 26 países, podemos compartilhar muito conhecimento sobre isso.”
Fonte: Coop News
