Segundo o Índice Omie de Desempenho Econômico das PMEs (IODE-PMEs), em 2022, pequenas e médias empresas brasileiras tiveram uma expansão de 1,9%. Entre os fatores dessa valorização estão o de ter uma gestão eficiente, líderes mais próximos de seus colaboradores, boas governanças, sustentabilidade, inclusão e da importância de se desenvolver um bom trabalho em equipe.
Os especialistas afirmam, que um ambiente inclusivo de relacionamentos promove melhores negócios nas cooperativas. Afinal, quando os funcionários trabalham em conjunto, desenvolvem o pensamento de proprietários, eles se tornam mais engajados, tomam iniciativa e contribuem para o desempenho e o sucesso geral da cooperativa.
Para que isso ocorra, é fundamental preparar as lideranças para que gerenciem as equipes de forma eficaz e harmônica. Márcio Alves, especialista em gestão ambiental, um dos fundadores da CMOV lembra que as lideranças das cooperativas precisam manter uma abordagem voltada para a implementação de fundamentos positivos, e não apenas estabelecer as bases para o crescimento real e significativo das corporações.
“Os impactos positivos e a atenção voltada para uma administração sustentável não só diminuem os riscos, mas também abrem caminho para um futuro inevitável, caracterizado por práticas ambientalmente responsáveis e energia limpa” indica Alves. É por meio dessas diretrizes que as organizações podem avançar em direção a um futuro próspero, alinhando-se não apenas com metas empresariais, mas também com um impacto positivo na sociedade e no meio ambiente.
As perspectivas para 2024
Nas perspectivas de 2024 para as cooperativas estão tópicos como criar estratégias sólidas em liderança, desenvolver uma comunicação mais assertiva, motivar os cooperados, colaboradores e associados, resolver os conflitos e desenvolver habilidades interdisciplinares.
O gestor de pessoas Rica Mello lembra que o mercado está em constante mudança, por isso as equipes e as liderança precisam evoluir. “Comunicar de maneira clara e inspirar a equipe é mais crucial do que nunca. Uma liderança que capacita, ouve e se adapta fomenta um ambiente de trabalho saudável e produtivo”, destaca Mello.
Se consideramos a Geração Z, que toma cada vez o mercado, é fundamental criar uma liderança humanizada e com base em uma hierarquia horizontal. Esse perfil de profissional exige envolvimento e engajamento nas tarefas e nos ambientes corporativos.
A importância do trabalho em equipe nas cooperativas precisa ir além nos obstáculos diários de qualquer organização. O colaborador precisa se sentir incluído e oportuno para atingir todo o seu potencial. Alves, explica que o ambiente de trabalho deve ser verdadeiro e próspero para atingir os seus objetivos.
“O cooperado que se sente grato por pertencer a esse ambiente se sentirá seguro para fazer acontecer o que estiver ao seu alcance. O ser humano foi feito para se relacionar e bem. Acredito que um crescimento genuíno vem pelo ouvir a equipe, isso nos torna melhores”, diz Márcio.
Conflitos
Um dos maiores desafios para as cooperativas que desejam ter uma equipe coesa em harmonia é lidar com os conflitos entre os colaboradores. Nesse caso é necessário desenvolver a habilidade de resolver disputas construtivamente. Quando uma cooperativa consegue criar um cenário harmônico e coeso entre a equipe, o resultado é imediato.
Márcio indica a criação de um ambiente inclusivo de relacionamento, que potencialize os esforços de trabalho, culminando com uma rede de suporte e oportunidade, que resultarão na evolução dos negócios. “Todos querem receber os méritos dos esforços e as recompensas de seus trabalhos. Sobretudo, se a cooperativa oferece um ambiente em que as pessoas se sintam parte real de uma mudança significativa diária. Certamente a melhoria contínua será evidente. Esse é um dos papéis mais relevantes do nosso trabalho ao longo dos anos, juntar as pessoas, vivenciar as oportunidades, potencializar os ganhos pessoais pautados em uma gestão sustentável e saudável”, aconselha Alves.
Para vencer alguns obstáculos é importante desenvolver nas lideranças a capacidade de saber ouvir, ter empatia, e sensibilidade. “A discussão aberta e orientada para soluções ajuda a transformar os desafios em oportunidades de crescimento. Uma liderança que reconhece os sucessos, por menores que sejam, promove um ambiente onde todos se sentem valorizados e engajados” acrescenta Mello. Outros pontos enfatizados pelo especialista em gestão são inspirar e reconhecer o esforço da equipe para manter o seu entusiasmo e dedicação.
“Além da importância de as cooperativas motivarem os seus colaboradores, é necessário pensar como esses serão recompensados pelo esforço”, lembra Mello. É essencial ter em mente que investir no crescimento profissional e pessoal dos colaboradores é um investimento na cooperativa.
“O líder que promove a aprendizagem e o desenvolvimento constrói um grupo versátil e pronto para enfrentar os desafios de um mercado em constante mutação”, finaliza Rica.
Por Priscila de Paula – Redação MundoCoop
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