ESG em tempo real desafia a governança cooperativa

Até poucos anos atrás, relatórios ESG eram documentos anuais, publicados após longos ciclos de consolidação de dados e revisão interna. Hoje, investidores, reguladores e a sociedade exigem visibilidade contínua sobre desempenho ambiental, social e de governança. O que antes era um relatório caminha para se tornar sistema permanente de gestão.

Os números mostram que essa mudança não é retórica. Em 2024, pesquisa da Deloitte com o Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI) indicou que mais da metade das empresas pretendia se antecipar às novas regulações que padronizam relatórios ESG, e 51% planejavam alinhar seus relatórios às normas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) até 2025. A pauta evoluiu de tendência para exigência regulatória em consolidação.

No plano global, a pressão é ainda mais direta: 85% dos investidores querem que divulgações ESG tenham o mesmo nível de asseguração dos relatórios financeiros, e 94% acreditam que há alegações insustentadas nas divulgações atuais. Credibilidade deixou de ser diferencial – tornou-se pré-condição.

Quando ESG entra na rotina da gestão

Para Francisco Nilson, Mestre em Desenvolvimento Sustentável e Diretor Executivo do Instituto CC, o movimento tem um ganho claro: “Tem um lado bom que o ESG começa a entrar no mesmo nível de conversa, por exemplo, de questões financeiras nas empresas”. O monitoramento contínuo eleva o tema ao patamar estratégico e reforça a seriedade e a transparência.

Mas a velocidade também amplia riscos. Como ele alerta, por se tratar de uma “matemática relativamente nova nesse mundo corporativo tradicional”, falhas técnicas ou interpretações equivocadas podem afetar rapidamente a imagem da empresa. Algo que no modelo anual era diluído pelo tempo de revisão.

Tecnologia e rastreabilidade

A auditabilidade em tempo real só se tornou viável com o avanço de plataformas especializadas. Segundo Francisco, já há softwares no mercado estruturados para gerir dados ESG.

Ele relata experiência prática: em auditorias recentes, o uso de plataforma com dados rastreáveis e auditáveis facilitou significativamente o trabalho dos auditores e afirma que esse é o caminho.

O movimento é acompanhado por grandes investidores globais. O fundo soberano da Noruega, o maior do mundo, já utiliza inteligência artificial para monitorar riscos ESG em tempo real, identificando problemas como trabalho forçado ou corrupção assim que uma empresa entra na carteira. A lógica deixa de ser retrospectiva e passa a ser contínua.

Entre números e propósito

Com o avanço tecnológico, surge a preocupação de que o ESG se reduza a planilhas. Francisco avalia que o mercado vive um processo de amadurecimento: menos “hype” e mais resultado.

Para ele, técnica e impacto não competem, se complementam. A parte técnica “trabalha para tangibilizar, tornar mais transparente, mais auditável, mais seguro a sociedade olhar aquele dado e confiar que o impacto está sendo real”. A essência, portanto, não se perde; ganha lastro.

Governança cooperativa sob nova exigência

Para Juliana Bernardo, fundadora da Quor Governança Corporativa, “Acompanhar ESG em tempo real não significa, necessariamente, ter um sistema sofisticado ou uma IA monitorando indicadores de forma fria e automatizada. Significa integrar sustentabilidade, ética e governança à estratégia da empresa como um todo, transformando o ESG em hábito de gestão, prática diária e critério permanente de decisão”.

Ela destaca que conselhos precisam exigir indicadores conectados ao desempenho econômico. “Os conselhos precisam exigir indicadores que conectem sustentabilidade a desempenho econômico, como redução de passivos, eficiência operacional, risco regulatório e impacto em receita”. Quando estruturada, a pressão por transparência melhora a qualidade das decisões, fortalece a confiança dos cooperados e protege o patrimônio institucional.

Transparência como imperativo competitivo

Francisco resume o cenário atual, “a transparência é um imperativo de negócio”. Em um mercado que valoriza visibilidade e previsibilidade, organizações mais abertas tendem a conquistar maior apoio social e acesso facilitado a crédito e oportunidades.

Juliana complementa sob a ótica financeira, “a vantagem competitiva surge quando ESG é utilizado para reduzir custo de capital, mitigar riscos jurídicos, melhorar eficiência operacional e desenvolver novos produtos ou serviços alinhados às demandas do mercado”. Em suas palavras, “ROI não vem do relatório, vem da decisão orientada por dados”.

Por onde começar

A transição não exige revoluções imediatas, mas direção clara. Para Francisco, o primeiro passo é ter estratégia, plano, objetivos e metas definidos, “com objetivos e metas, aí você tem o que monitorar”.

Juliana reforça que o ponto de partida é identificar onde sustentabilidade impacta diretamente resultado financeiro, riscos, desperdícios, reputação e novas oportunidades. Sustentabilidade deixa de ser custo quando reduz passivos, aumenta eficiência e gera receita.

Uma mudança estrutural

O avanço regulatório no Brasil, a pressão dos investidores globais e o uso crescente de tecnologia indicam que o ESG auditável em tempo real não é tendência passageira. Trata-se de uma reconfiguração estrutural da governança.

Se antes a pergunta era “como reportar?”, agora é “como gerir?”. Organizações que compreenderem essa transição, integrando dados, propósito e estratégia, tendem a ocupar posição de vantagem em um mercado que já precifica transparência.

Em um ambiente em que grande parte dos investidores querem asseguração equivalente à financeira e quase 100% desconfiam da qualidade atual das divulgações, a confiança deixa de ser narrativa e passa a ser infraestrutura.

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Por Andrezza Hernandes – Redação MundoCoop