As cooperativas paranaenses ampliam suas estratégias de retenção de funcionários diante das dificuldades de contratação, especialmente nas unidades agroindustriais. Embora empregassem 157.940 trabalhadores no primeiro semestre de 2026, as organizações mantinham entre 8 mil e 10 mil vagas abertas. O cenário tem estimulado investimentos em qualificação profissional, programas habitacionais e iniciativas voltadas à permanência dos trabalhadores, conforme informações do Sistema Ocepar divulgadas pela Gazeta do Povo.
A rotatividade nas cooperativas agropecuárias do estado passou de 3,70%, em junho de 2023, para 4% em dezembro de 2025. No oeste paranaense, onde estão concentradas grandes unidades industriais, o indicador chegou a 4,39%. Segundo a Ocepar, a disponibilidade de vagas e a busca por melhores condições de trabalho e benefícios contribuem para a movimentação de profissionais entre diferentes empregadores. Sem considerar as operações industriais, a rotatividade do ramo agropecuário ficaria próxima de 2%.
Para enfrentar esse desafio, cooperativas como C.Vale e Copacol têm adotado iniciativas que ultrapassam a oferta de remuneração e benefícios tradicionais. Os programas incluem oportunidades de formação acadêmica, desenvolvimento de carreira, acesso à moradia e ações de integração profissional, com diferentes mecanismos de acompanhamento dos resultados.
Formação e carreira
Na C.Vale, que emprega aproximadamente 15,3 mil pessoas, a qualificação profissional integra as estratégias de gestão de pessoas. A cooperativa oferece uma graduação em Gestão da Produção Industrial, desenvolvida em parceria com o Sescoop/PR e a Faculdade Multiversa/Uespar, que permite aos funcionários realizar parte das atividades acadêmicas durante o expediente.
A iniciativa faz parte de uma estrutura mais ampla de formação, que inclui cursos técnicos, pós-graduação, educação de jovens e adultos e programas de desenvolvimento de lideranças. Em 2025, a cooperativa registrou 154.105 participações em treinamentos, envolvendo 14.609 funcionários e 763 formações distintas. Ao todo, foram contabilizadas aproximadamente 538,6 mil horas de capacitação.
Os resultados aparecem nas movimentações internas de participantes de programas específicos. Na turma de Eletromecânica de 2025, 52% dos funcionários tiveram alteração de função.Entre os participantes da turma de 2026, ainda em andamento, esse percentual chegou a 28%.
A percepção dos trabalhadores também orienta essas iniciativas. Na Pesquisa de Clima Organizacional 2026, as oportunidades de desenvolvimento profissional e de carreira foram identificadas como o principal fator de permanência na C.Vale, com índice de favorabilidade de 85%. Para Marcela Genari, gerente de Recrutamento e Seleção da cooperativa, a formação ocupa uma posição importante na gestão de pessoas. “A C.Vale entende que o desenvolvimento profissional é um dos principais pilares para a retenção, valorização e engajamento de seus funcionários”, afirma.
Acesso à moradia
Na Copacol, que emprega cerca de 16,9 mil pessoas, o transporte diário atende funcionários de 55 municípios do oeste do Paraná. Alguns trabalhadores chegam a gastar quatro horas por dia entre a ida e a volta. Para aproximar a moradia dos locais de trabalho, a cooperativa participou do Projeto Moradias Copacol, que viabilizou a entrega de 532 residências em 2024, em Cafelândia e no município de Nova Aurora.
A iniciativa, desenvolvida em parceria com o poder público e instituições privadas, recebeu investimentos de mais de R$80 milhões, incluindo a doação dos terrenos pela cooperativa.
Na C.Vale, a moradia também integra as políticas de acolhimento de trabalhadores estrangeiros. A cooperativa emprega mais de 1,4 mil venezuelanos e desenvolve um programa em parceria com a Operação Acolhida e entidades de apoio a migrantes. A iniciativa oferece acomodação temporária em imóveis mobiliados, auxílio-alimentação nos primeiros 30 dias e suporte para a instalação das famílias na região. O trabalho inclui cursos de português, ações de integração e acompanhamento da adaptação profissional.
A formação também faz parte da trajetória desses funcionários. Embora muitos ingressem na cooperativa como auxiliares de produção, trabalhadores estrangeiros passaram a ocupar outras posições após participarem de processos seletivos internos. “Embora a porta de entrada seja, em sua maioria, a função de auxiliar de produção, diversos colaboradores estrangeiros construíram suas carreiras na cooperativa por meio de processos seletivos internos, conquistando posições como operadores de máquina, operadores de produção, auxiliares de controle de processo e analistas”, explica Marcela.
Relação Saúde x Trabalho
As condições de saúde dos trabalhadores também integram o debate sobre a permanência nas atividades industriais. Um estudo publicado em 2026 na revista científica Pegada analisou afastamentos previdenciários de profissionais de frigoríficos brasileiros entre 2017 e 2022. A pesquisa identificou traumatismos, lesões por esforços repetitivos e distúrbios osteomusculares (LER/DORT), além de transtornos psíquicos, entre os principais grupos de agravos registrados no setor. O levantamento também chamou atenção para doenças infectocontagiosas e outros problemas de saúde que afetam esses profissionais.
No cenário nacional, os transtornos mentais e comportamentais motivaram 559.983 concessões de benefícios por incapacidade em 2025, segundo o Ministério da Previdência Social. O número representa um crescimento de aproximadamente 17% em relação a 2024, quando foram contabilizadas 478.443 concessões.
Na C.Vale, os índices de absenteísmo e afastamentos por motivos de saúde são acompanhados juntamente com os indicadores de retenção e os resultados das pesquisas internas. Segundo Marcela, a cooperativa tem registrado índices inferiores aos observados no segmento agroindustrial. “A análise desses indicadores permite identificar tendências, compreender fatores que influenciam o bem-estar e a permanência dos funcionários, além de subsidiar a tomada de decisões voltadas à melhora do ambiente de trabalho e da experiência do funcionário”, explica.
O acompanhamento também considera a percepção dos funcionários sobre as condições oferecidas pela cooperativa. Na Pesquisa de Clima Organizacional 2026, a disponibilidade de equipamentos e recursos para o desempenho das atividades, o respeito no ambiente profissional e as oportunidades de desenvolvimento estiveram entre os aspectos mais bem avaliados.
Nos últimos três anos, o indicador anual de retenção da C.Vale avançou mais de oito pontos percentuais. A cooperativa também mantém programas de desenvolvimento de lideranças, mentorias e acompanhamento por equipes de Recursos Humanos, com informações utilizadas na elaboração de novos planos de ação. Na avaliação de Marcela, a formação dos gestores integra os esforços para aprimorar as relações profissionais e os resultados organizacionais. “Essas formações e o apoio dos profissionais de RH contribuem diretamente para a melhora nos índices de permanência e produtividade”, conclui.
Por João Victor – Redação MundoCoop
