Sete décadas depois de sua fundação, o Sistema OCB/GO chega a um momento decisivo para o cooperativismo goiano, que busca ampliar sua relevância econômica e social em um mercado cada vez mais competitivo, sem perder os princípios que sustentam o modelo.
Em entrevista à MundoCoop, Luís Alberto Pereira, presidente do Sistema OCB/GO, faz um balanço sobre a expansão do cooperativismo em Goiás, a aplicação da inteligência artificial, o fortalecimento da governança, a ampliação da presença feminina e a renovação das lideranças. Além disso, ele também aborda o desafio de aproximar o cooperativismo de novos públicos e consolidar seu papel como vetor de desenvolvimento sustentável no estado.
Confira!
A OCB/GO completa 70 anos em um momento de expansão do cooperativismo goiano. Olhando para essa trajetória, quais foram as mudanças mais profundas no papel da instituição e quais desafios ainda em vista?
Ao longo desses 70 anos, a principal mudança foi a ampliação do papel da OCB/GO. No início, nossa atuação estava muito concentrada na representação e organização do movimento cooperativista. Hoje, continuamos exercendo essa missão, mas também atuamos como uma entidade que promove a inovação, a comunicação, com a divulgação do modelo de negócio e o fortalecimento da competitividade das cooperativas. O cooperativismo goiano amadureceu, diversificou seus ramos de atuação e ganhou relevância econômica e social. Nesse contexto, a OCB/GO precisou evoluir para acompanhar essas mudanças, oferecendo soluções cada vez mais estratégicas para as cooperativas.
Os desafios continuam grandes. Precisamos acelerar a transformação digital, ampliar a atração e retenção de jovens e mulheres em espaços de liderança, fortalecer a cultura da intercooperação e expandir a presença do cooperativismo junto a públicos que ainda não conhecem seu potencial. Nosso compromisso é garantir que o crescimento aconteça sem perder a essência dos valores cooperativistas.
O Sistema OCB/GO estabeleceu a meta de alcançar R$ 50 bilhões em faturamento e 1 milhão de cooperados até 2027. Quais são as principais alavancas para chegar a esses resultados e como a entidade pretende medir esse crescimento também nas comunidades?
Essas metas refletem a confiança que temos na capacidade de crescimento das cooperativas goianas e na força do modelo cooperativista. As principais alavancas para alcançá-las são a profissionalização da gestão, o fortalecimento da governança, a inovação, a ampliação da competitividade e a expansão da cultura cooperativista em todo o Estado. Também estamos investindo fortemente em programas que estimulem a criação de novas oportunidades de negócios para as cooperativas.
Mas, para nós, crescimento não é apenas um indicador econômico. Avaliamos também o impacto gerado nas comunidades por meio da geração de empregos, distribuição de renda, investimentos sociais e melhoria da qualidade de vida dos cooperados. O sucesso da meta será medido não apenas pelo faturamento alcançado, mas pela capacidade de transformar realidades por meio do cooperativismo.
A OCB/GO amplia constantemente sua agenda de inovação. Como fazer com que a inteligência artificial deixe de ser apenas um tema de capacitação e passe a gerar ganhos concretos de produtividade, gestão e relacionamento com os cooperados?
A inteligência artificial já deixou de ser uma tendência e passou a ser uma ferramenta estratégica para aumentar a competitividade. O próximo passo é transformar conhecimento em aplicação prática. Isso significa utilizar a IA para aprimorar análises de dados, otimizar processos internos, apoiar tomadas de decisão, personalizar o relacionamento com cooperados e melhorar a eficiência operacional das cooperativas.
Nosso papel é facilitar esse processo por meio da disseminação de boas práticas, capacitações aplicadas e apoio à adoção de soluções que entreguem resultados concretos. O Sistema OCB/GO já atua facilitando essa transição por meio de programas de aceleração, parcerias com startups, ecossistemas de inovação, como o InovaCoop Goiás e consultorias técnicas.
Dados divulgados pela OCB/GO mostram que o número de mulheres na presidência de cooperativas goianas passou de 25, em 2016, para 47, em 2026. Que mudanças são necessárias para transformar esse crescimento em uma participação mais equilibrada nos espaços de decisão?
Esse avanço é motivo de comemoração, mas sabemos que ainda temos um caminho importante a percorrer. A ampliação da participação feminina exige uma mudança cultural permanente dentro das organizações. É necessário investir na formação de lideranças, criar ambientes mais inclusivos e ampliar oportunidades para que mais mulheres ocupem posições estratégicas e de governança.
Quanto mais os espaços de decisão refletirem a diversidade das pessoas que compõem as cooperativas, mais fortes, inovadoras e sustentáveis elas serão.
As ações do Comitê de Jovens Geração C mostram que a renovação das lideranças está na agenda da entidade. O que precisa mudar para que jovens cooperados não sejam apenas o público das iniciativas, mas também ocupem posições de decisão nas cooperativas?
Os jovens não podem ser vistos apenas como sucessores futuros. Eles também precisam ser protagonistas do presente. Acredito que precisamos valorizar as competências que essa geração traz, especialmente em temas como inovação, tecnologia, sustentabilidade e novos modelos de negócio.
Quando há abertura para o diálogo entre experiência e renovação, todos ganham. É fundamental criar oportunidades de participação em conselhos, comitês e processos decisórios, além de estabelecer programas estruturados de sucessão e desenvolvimento de lideranças.
Como a OCB/GO pretende alcançar empreendedores, pequenos produtores e trabalhadores que ainda não enxergam nas cooperativas uma alternativa?
Nosso desafio é mostrar, na prática, que cooperar é uma estratégia de desenvolvimento econômico e social. Muitas pessoas ainda desconhecem o potencial do modelo cooperativista para gerar escala, reduzir custos, ampliar acesso a mercados e fortalecer negócios. Por isso, temos investido em ações de comunicação, educação cooperativista, orientação técnica e aproximação com diferentes segmentos da sociedade. Também buscamos apresentar exemplos concretos de cooperativas que transformaram a realidade de seus associados e comunidades. Quando as pessoas entendem que uma cooperativa é uma empresa de pessoas que trabalham juntas para alcançar objetivos comuns, elas passam a enxergar na cooperação uma alternativa viável, sustentável e altamente competitiva.
Olhando para as próximas décadas, quais mudanças são indispensáveis para que o cooperativismo continue relevante diante de transformação de mercado e expectativas da sociedade? O que a OCB GO busca para o futuro?
O futuro exigirá cooperativas cada vez mais inovadoras, sustentáveis, conectadas e preparadas para responder rapidamente às mudanças econômicas, tecnológicas e sociais. Será indispensável investir em tecnologia, inteligência de dados, transição geracional, diversidade, governança e desenvolvimento de lideranças. Mas tudo isso precisa estar associado à preservação dos valores que fazem do cooperativismo um modelo único.
O que buscamos para o futuro é um cooperativismo ainda mais forte, presente e reconhecido pela sociedade como uma das principais ferramentas de desenvolvimento econômico sustentável e inclusão.
Por Fernanda Ricardi – Redação MundoCoop
Entrevista exclusiva publicada na edição 136 da Revista MundoCoop
