O governo de Singapura prometeu investir até S$ 30 milhões (US$ 23,4 milhões) para apoiar um Plano de Transformação de 10 anos para o movimento cooperativo de Singapura, marcando um grande esforço para fortalecer o setor após a celebração do seu centenário no ano passado.
Anunciado durante o debate anual do comitê de suprimentos de Singapura pelo Ministério da Cultura, Comunidade e Juventude, o financiamento apoiará programas e iniciativas de 2026 a 2036 com o objetivo de renovar a liderança, fortalecer a governança e expandir o alcance do movimento na sociedade.
O roteiro , desenvolvido pela Federação Nacional de Cooperativas de Singapura (SNCF) e pelo Registro de Sociedades Cooperativas (RCS), está estruturado em torno de quatro pilares estratégicos: talento e liderança; governança e gestão; excelência operacional e expansão; e alcance e impacto na comunidade.
O investimento surge num momento em que as cooperativas em Singapura, muitas das quais foram fundadas para atender necessidades sociais e econômicas, como o acesso a bens, crédito e serviços acessíveis, estão buscando novas maneiras de se manterem relevantes em meio a uma economia mais competitiva e em rápida evolução.
“Nossas cooperativas estão enfrentando desafios crescentes para renovar seu fluxo de talentos e atrair membros jovens em um cenário mais competitivo”, disse o ministro da comunidade, cultura e juventude, Dinesh Vasu Dash.
“Ajudaremos as cooperativas a se manterem relevantes à medida que desenvolvem novas capacidades para atender às necessidades emergentes e se transformarem para o futuro. As cooperativas receberão apoio para investir no desenvolvimento de talentos, na governança e na eficiência operacional.”
Ang Hin Kee, diretor executivo da SNCF, recebeu bem o anúncio. “Estamos entusiasmados com esta notícia”, disse ele. “À medida que o cenário se torna mais competitivo, sabemos que devemos continuar a evoluir para servir bem as comunidades.”
As cooperativas têm desempenhado um papel fundamental no desenvolvimento de Singapura há mais de um século. O país tem uma população de 5,9 milhões de habitantes; hoje, existem 1.000.000 de membros cooperados em 73 organizações que atuam em áreas que vão desde serviços ao consumidor e finanças até serviços sociais e apoio comunitário.
O novo roteiro visa preparar o setor para a próxima fase de seu desenvolvimento, investindo em liderança e capacidade institucional.
As primeiras iniciativas concretas anunciadas se enquadram no primeiro pilar: talento e liderança.
Um dos programas lançados este ano é o Programa de Líderes Cooperativos (CLP, na sigla em inglês), que oferece a líderes experientes, com três a dez anos de atuação no setor cooperativo, oportunidades de intercâmbio e desenvolvimento internacional para fortalecer a direção estratégica de suas organizações.
Tasneem Faiyaaz Basrai, vice-presidente da Cooperativa Silver Caregivers , disse: “O Programa de Líderes Cooperativos proporcionou informações úteis sobre os desafios enfrentados pelas cooperativas, principalmente em relação à gestão de mudanças. Nesta fase, em que nossa cooperativa passa por uma transição de liderança, o programa me ajudou a pensar com mais clareza sobre como gerenciar a mudança e planejar a longo prazo.”
Basrai, que também cuida de seus pais idosos, disse que se sentiu atraída pela cooperativa depois de ver como ela apoia outras pessoas em situações semelhantes. A cooperativa de cuidadores se concentra no treinamento e apoio a cuidadores, um grupo que ela descreveu como frequentemente negligenciado, apesar do papel fundamental que desempenham.
Um segundo programa, o Programa de Líderes Emergentes (ELP, na sigla em inglês), concentra-se em profissionais cooperativistas com um a três anos de experiência no setor. Criado em 2023, o ELP apoia os participantes no desenvolvimento de habilidades de liderança, no aprimoramento da capacidade de resolução de problemas e no aprofundamento da compreensão do movimento cooperativista. Até 2026, 60 líderes emergentes de diversas organizações participaram do programa.
As iniciativas que abordam os pilares restantes serão implementadas progressivamente, mas a SNCF planeja explorar iniciativas que tornem as cooperativas mais visíveis ao público e atraiam maior participação dos jovens.
“Precisamos integrar as novas gerações como voluntários, membros, líderes e até mesmo fundadores de novas cooperativas”, disse Ang. “Para que as cooperativas sirvam às comunidades de forma significativa, precisamos que os jovens singapurianos não apenas compreendam o modelo cooperativo, mas também participem da construção do seu futuro.”
Raena Leang, diretora de operações estratégicas da GP+ Co-operative , acrescentou: “As cooperativas podem parecer abstratas para os jovens de hoje. Mas quando vinculadas a problemas reais que lhes interessam, o modelo se torna muito mais convincente.”
Ela também observou que os jovens poderiam se beneficiar de mentoria, orientação e oportunidades de crescimento ou de encontrar pessoas com ideias semelhantes dentro do ecossistema cooperativo: “As cooperativas parecem mais relevantes para os jovens quando são apresentadas como formas práticas de resolver desafios da vida real, em vez de modelos organizacionais abstratos.”
Observadores afirmam que o roteiro sinaliza um esforço mais amplo para garantir que as cooperativas permaneçam relevantes à medida que as condições econômicas e sociais mudam.
Justin Lee, pesquisador sênior e chefe do laboratório de políticas do Instituto de Estudos Políticos , acredita que isso representa um reconhecimento significativo, porém tardio, do setor cooperativo.
“Poucos singapurianos têm plena consciência do que são cooperativas e do tipo de impacto social que elas podem gerar”, disse ele, acrescentando que, para o movimento crescer, é vital nutrir uma nova geração de líderes.
“Esses seriam os jovens que entendem não apenas como engajar seus próprios membros, mas também percebem que as cooperativas têm um propósito social maior quando bem estruturadas e administradas. Em outras palavras, não se trata apenas de cooperar para o benefício de seus próprios membros, mas de contribuir para o bem social e para o bem comum em geral.”
Em Singapura, as cooperativas operam num cenário que inclui cada vez mais empresas privadas, empresas sociais e corporações multinacionais, todas competindo por talentos e participação de mercado. Ainda assim, defensores como Lee argumentam que o modelo cooperativo continua a oferecer uma forma alternativa, viável e resiliente de organizar negócios e serviços.
“Considerando a crise climática e o aumento da desigualdade, as cooperativas são ainda mais importantes hoje em dia”, disse ele. “O modelo garante controle democrático e governança robusta, de modo que os valores de múltiplas partes interessadas, como trabalhadores, produtores, consumidores ou a comunidade, sejam protegidos, em vez de apenas os de acionistas privados.”
Como afirmou o ministro Dash: “As cooperativas trazem uma força singular em sua propriedade comunitária e flexibilidade, permitindo-lhes responder às necessidades em constante evolução, ao mesmo tempo que complementam o amplo ecossistema de apoio em Singapura.”
Um exemplo é a Silver Horizon Travel Co-operative , que organiza experiências de viagem para idosos, tornando as viagens mais seguras, acessíveis e socialmente significativas para uma população em envelhecimento.
Outra é a Polwel Co-operative , que apoia membros da Força Policial de Singapura e outros departamentos da Equipe de Segurança Interna por meio de serviços financeiros, desenvolvimento profissional e programas de transição de carreira.
Para Leang, um dos aspectos mais empolgantes do plano estratégico é o pilar de alcance e impacto comunitário, particularmente o espaço de incubação. “Embora os planos ainda estejam sendo desenvolvidos, esse pilar já inclui vários elementos essenciais para permitir que as cooperativas alcancem seu pleno potencial em Singapura”, disse ela.
“Se bem implementada, essa medida poderá permitir que as cooperativas se tornem uma força significativa no fortalecimento do tecido socioeconômico de Singapura e nos aproximar de uma sociedade mais colaborativa, onde o ‘nós’ vem em primeiro lugar.”
Ao longo da próxima década, o roteiro testará se as cooperativas podem evoluir para uma força mais visível e ativa no cenário social e econômico de Singapura e, ao fazê-lo, renovar o senso de propósito compartilhado na forma como as comunidades se unem.
Fonte: The Co-op News com adaptações da MundoCoop
