Para enfrentar as mudanças climáticas, serão necessárias mudanças de sistemas e bilhões de modificações individuais: desde a forma como nos locomovemos até o que comemos e como fazemos nosso trabalho. Os pesquisadores da Deloitte têm acompanhado a emergente consciência ecológica do mundo ao longo das gerações, nos níveis de liderança das empresas, entre os funcionários e na sociedade. Uma análise do panorama dos resultados dessas pesquisas mostra que as pessoas com maior consciência climática estão prontas para agir de forma mais sustentável no trabalho e estão fazendo com que suas vozes sejam ouvidas. A liderança está começando a atender ao chamado para a mudança, mas será que estão fazendo o suficiente para envolver todos?
O apelo por ações climáticas e de sustentabilidade está vindo de profissionais de todas as idades
Entre os adultos empregados entrevistados pelo Deloitte Consumer Center em março de 2023 para a pesquisa global “State of the Consumer”, 69% disseram que querem que suas empresas invistam em esforços de sustentabilidade, incluindo a redução de carbono, o uso de energia renovável e a redução de resíduos[1]. Esse sentimento é maior entre os funcionários ouvidos com idade entre 18 e 34 anos, que demonstraram um interesse mais forte em iniciativas de sustentabilidade do que os entrevistados de gerações mais velhas.
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Esse desejo por ações sustentáveis entre cerca de um quarto da força de trabalho também está começando a afetar possíveis oportunidades de emprego. Entre os entrevistados da pesquisa ConsumerSignals da Deloitte, 27% disseram que considerarão a posição de um possível empregador em relação à sustentabilidade antes de aceitar um emprego[2]. Esses dados indicam que pelo menos um em cada quatro candidatos a uma vaga investiga o que os possíveis empregadores estão fazendo – ou não estão fazendo – para lidar com os impactos ambientais e podem estar dispostos a tomar decisões de acordo com isso.
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Os jovens, em particular, tendem a acreditar que podem ser uma força poderosa para a mudança no trabalho. De acordo com a mais recente pesquisa da Deloitte sobre as gerações Z e millennials, que entrevistou uma amostra globalmente representativa de mais de 14.000 pessoas da geração Z e 8.000 millennials (adultos com idades entre 18 e 40 anos) de 44 países, 64% dos entrevistados acreditam no poder que têm para promover mudanças organizacionais e que suas organizações estão ouvindo e incorporando feedback[3]. Isso significa que, à medida que os jovens funcionários entram no mercado de trabalho, muitos não apenas têm uma forte consciência ambiental, mas também esperam que seus empregadores respondam às suas sugestões.
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A inação em relação ao clima e à sustentabilidade também está afetando a satisfação no trabalho
Essas mudanças nas expectativas dos funcionários podem ter um lado negativo para as empresas que não estão levando em conta a sustentabilidade. Entre os entrevistados da pesquisa ConsumerSignals da Deloitte, cerca de um quarto considerou a possibilidade de trocar de emprego para trabalhar em uma empresa mais sustentável.
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Os líderes reconhecem que os funcionários estão entre os stakeholders mais importantes
De acordo com uma pesquisa da Deloitte com mais de 2.000 líderes do C-level, o moral, o bem-estar, o recrutamento e a retenção de funcionários estão entre os maiores benefícios de seus esforços de sustentabilidade até o momento. Isso reforça as conclusões da pesquisa da ConsumerSignals sobre a importância da sustentabilidade para a satisfação e a retenção dos funcionários.
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O ativismo dos funcionários está começando a influenciar os esforços de sustentabilidade das empresas
Essa demanda por ação parece estar surtindo efeito. Entre os entrevistados da pesquisa da Deloitte, o ativismo dos funcionários é um importante impulsionador da ação corporativa em relação à sustentabilidade, com 80% dos líderes do C-level relatando que seus funcionários já impactaram seus planos de sustentabilidade, ou o farão em breve[4].
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De fato, 59% de todos os líderes ouvidos disseram que o “ativismo dos funcionários” fez com que eles aumentassem seus esforços de sustentabilidade no ano anterior, sendo que 24% descreveram o impacto como “significativo”.
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Uma medida que muitas empresas estão tomando é investir em treinamento: 50% dos líderes entrevistados pela Deloitte disseram que já estão instruindo os funcionários sobre sustentabilidade e mudanças climáticas, e outros 41% planejam lançar um programa desse tipo nos próximos dois anos.
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No entanto, os funcionários dizem que ainda não estão vendo ações climáticas “suficientes” no local de trabalho
Embora os planos de sustentabilidade estejam ganhando força, apenas 38% dos entrevistados pela Deloitte concordam que seu empregador “está fazendo o suficiente para lidar com as mudanças climáticas e a sustentabilidade”. A maioria dos entrevistados é neutra ou está insatisfeita com os esforços que tem visto até agora.
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A liderança não tem conversas regulares com funcionários sobre sustentabilidade
Também pode haver espaço para as organizações iniciarem um diálogo com seus profissionais sobre as mudanças climáticas e a resposta da empresa a elas. De acordo com a pesquisa ConsumerSignals, 45% dos funcionários nunca conversaram com seus gerentes ou supervisores sobre práticas sustentáveis no trabalho.
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Empregadores têm a oportunidade de aumentar a satisfação e acelerar o impacto ao envolver funcionários em questões climáticas e de sustentabilidade
A liderança das empresas não deve considerar seus funcionários ambientalmente conscientes como algo garantido. Eles podem emprestar suas habilidades e conhecimentos para resolver problemas comerciais relacionados ao clima, sinalizar possíveis questões e ajudar a catalisar mudanças organizacionais profundas.
Para atraí-los melhor, as organizações podem se comunicar com frequência sobre seu compromisso com a ação climática, fazer mudanças tangíveis e materiais nas operações da empresa e investir em aprendizagem e desenvolvimento que capacitem os funcionários a contribuir. As empresas devem fazer com que os funcionários participem ativamente de seus programas climáticos e de sustentabilidade e oferecer a eles oportunidades de compartilhar feedback por meio de diálogos e fóruns que possam levar a mudanças. Embora algumas iniciativas conduzidas pelos funcionários – como a eliminação de plásticos de uso único ou o aumento da reciclagem, por exemplo – possam não gerar o maior impacto sobre as emissões, a resposta a essas sugestões pode criar lembretes visíveis do compromisso da empresa com a sustentabilidade.
E, à medida que o clima continua a mudar, os funcionários e os consumidores estão procurando ver se as empresas estão se preparando de fato para enfrentar o desafio.
Fonte: Deloitte
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