A Aurora Coop amplia a oferta de oportunidades de trabalho em suas unidades de Santa Catarina, Paraná, Rio Grande do Sul e Mato Grosso do Sul em um cenário no qual a geração de empregos acompanha um dos princípios que orientam a gestão da cooperativa: a valorização das pessoas. Com mais de 52 mil colaboradores distribuídos em mais de 70 unidades no Brasil, a organização mantém vagas abertas principalmente para operadores de produção, além de posições nas áreas administrativa, comercial e logística.
A maior demanda concentra-se nas unidades industriais de suínos, aves e leite. Ao mesmo tempo em que a expansão das atividades abre espaço para novas contratações, a cooperativa enfrenta um fenômeno que se tornou recorrente em regiões de forte atividade econômica: a escassez de trabalhadores disponíveis para determinadas funções.
De acordo com a gerente corporativa de Pessoas e Cultura da Aurora Coop, Suelen Pratto, a dificuldade é mais acentuada nas funções operacionais e está diretamente relacionada às características do mercado de trabalho nas regiões onde a cooperativa mantém suas principais estruturas produtivas. “Temos unidades instaladas em regiões com taxas de desemprego muito baixas, o que reduz a disponibilidade de trabalhadores e torna a disputa por mão de obra mais intensa entre as empresas”, explica.
O cenário também decorre de transformações nas próprias relações de trabalho. Segundo Suelen, observa-se uma redução gradual do interesse por determinadas atividades operacionais, enquanto a modernização industrial passa a exigir conhecimentos que não eram tão presentes nessas funções no passado. Diferentes turnos de trabalho, períodos de capacitação e adaptação às rotinas produtivas completam um quadro cada vez mais complexo para o recrutamento.
A ausência de profissionais suficientes pode produzir consequências que ultrapassam a área de Recursos Humanos. A escassez de trabalhadores interfere na capacidade produtiva, amplia custos de contratação, integração e treinamento e pode afetar a eficiência dos processos. Por essa razão, a política adotada pela Aurora Coop procura conjugar recrutamento, qualificação, desenvolvimento profissional e perspectivas concretas de ascensão interna.
A melhor forma de enfrentar a escassez de mão de obra é investindo nas pessoas. Os números dimensionam essa estratégia. A cooperativa registra cerca de mil promoções internas por mês e destinou R$ 12 milhões à qualificação e ao desenvolvimento profissional no último ano.
A política procura estimular vínculos de longo prazo e permitir que o ingresso em uma função operacional ou em um programa de estágio represente o início de uma trajetória profissional dentro da própria organização. Há, segundo a gerente, diversos casos de pessoas que começaram como estagiárias ou em atividades de produção, passaram por funções técnicas e posições de liderança e hoje ocupam cargos gerenciais.
Esse modelo está associado à cultura cooperativista sobre a qual a Aurora Coop estruturou suas relações com colaboradores, produtores e comunidades. No ambiente de trabalho, o princípio se traduz na busca por relações pautadas pelo respeito, pela convivência fraterna, pelo reconhecimento profissional e pela possibilidade de crescimento a partir das competências desenvolvidas ao longo da carreira.
A política de pessoas inclui ainda um conjunto de mais de 15 benefícios, entre os quais estão plano de saúde com mensalidade gratuita, plano odontológico, auxílio-alimentação, vale-transporte, seguro de vida, alimentação na empresa, Programa de Participação nos Resultados (PPR) e Prêmio por Tempo de Serviço (PTS).
Trabalho em transformação
O perfil das oportunidades também acompanha a modernização das fábricas. A automação modificou atividades antes estritamente operacionais e passou a demandar profissionais capazes de trabalhar em ambientes industriais conectados, interpretar informações e acompanhar sistemas automatizados.
A automação vem transformando o perfil das vagas. Além do conhecimento técnico, cresce a necessidade de familiaridade com ferramentas tecnológicas, interpretação de dados, capacidade de adaptação e aprendizado contínuo.
À medida que tarefas repetitivas passam a ser executadas por equipamentos e sistemas automatizados, aumenta a procura por trabalhadores preparados para monitorar processos, identificar desvios, analisar informações, solucionar problemas e participar do aperfeiçoamento das operações.
A resposta da cooperativa tem sido associar os investimentos em tecnologia à formação dos trabalhadores. A Aurora Coop ampliou capacitações técnicas e comportamentais e programas relacionados à transformação digital, com a finalidade de preparar seus quadros para uma indústria que incorpora progressivamente automação e inteligência de dados.
Emprego e desenvolvimento
A geração de empregos integra uma estrutura empresarial constituída a partir do cooperativismo e vinculada a extensas cadeias produtivas do agronegócio. A presença da Aurora Coop em diferentes regiões produz efeitos econômicos que alcançam produtores rurais, trabalhadores, prestadores de serviços e municípios onde estão instaladas suas unidades.
A cooperativa possui um portfólio com centenas de produtos das marcas Aurora, Aurora Premium, Aurora Bem Leve, Nobre, Alegra e Gran Mestri. Além da presença no mercado brasileiro, exporta para mais de 80 países e ampliou sua estrutura internacional em 2025, com a abertura de sua primeira subsidiária em Xangai, na China. A marca Aurora figura entre as 50 mais valiosas do Brasil e ocupa a décima posição entre as de maior presença nos lares brasileiros.
Para sustentar essa estrutura, a disponibilidade de profissionais qualificados tornou-se uma questão estratégica. Na política de Pessoas e Cultura da cooperativa, porém, preencher vagas constitui apenas uma parte do desafio. A perspectiva é criar condições para que trabalhadores ingressem, aprendam, permaneçam e encontrem espaço para construir uma carreira.
Fonte: Aurora Coop
