Cooperativas de saúde atendem 37,2% dos beneficiários e se destacam por maior resiliência financeira
Um estudo publicado em 2026 na revista científica internacional Annals of Public and Cooperative Economics aponta uma diferença relevante no comportamento financeiro das cooperativas de saúde. A pesquisa “Além da maximização do lucro: o efeito da governança cooperativa sobre o risco de insolvência na saúde suplementar brasileira” identificou que essas organizações apresentam, em média, uma probabilidade de insolvência 4,8 pontos percentuais menor do que outras operadoras do setor, considerados os demais indicadores financeiros analisados.
O trabalho foi desenvolvido por Thiago de Oliveira Victorino, Arthur Gomes Nery e Rodrigo Lima Rangel, pesquisadores do Sistema OCB. A análise acompanhou 684 operadoras de planos médico-hospitalares entre 2014 e 2023, a partir de dados da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), reunindo mais de 6 mil observações ao longo de dez anos.
Os resultados dialogam com a dimensão alcançada pelo cooperativismo na saúde suplementar. Segundo o AnuárioCoop 2026, o ramo Saúde encerrou 2025 com 695 cooperativas, 304,3 mil cooperados e 162,3 mil empregados. No mesmo período, as organizações registraram R$ 130,6 bilhões em ingressos e acumularam R$ 81,9 bilhões em ativos.
16º Concred encerra edição histórica mirando novos desafios do cooperativismo financeiro
Três dias de debates, encontros e provocações colocaram o cooperativismo financeiro no centro das discussões sobre o futuro da economia brasileira. Realizado entre 26 e 28 de agosto, em Goiânia (GO), o 16º Congresso Brasileiro do Cooperativismo de Crédito, o Concred, encerrou sua edição com a marca de um dos principais espaços de discussão estratégica do setor.
Com o tema “Cooperativismo Financeiro: no campo e na cidade, juntos na construção de um futuro sustentável”, a estimativa é que o evento reuniu cerca de 2,5 mil participantes, incluindo grande parte das principais lideranças do cooperativismo financeiro nacional. Ao longo da programação, diferentes perspectivas convergiram em como transformar a força conquistada pelo setor em capacidade de resposta diante de um ambiente econômico, tecnológico e social em rápida transformação.
A MundoCoop foi Mídia Oficial do 16º Concred e acompanhou de perto os três dias de programação. Os principais conteúdos, análises, entrevistas e reflexões estarão na próxima edição da Revista MundoCoop e também em um e-book especial sobre o 16º Concred, reunindo os assuntos que ajudam a entender para onde caminha o cooperativismo financeiro brasileiro.
Cooperativas revisitam estratégias de gestão para acompanhar novas dinâmicas de mercado
Mudanças tecnológicas, novos comportamentos de consumo e transformações nas relações de trabalho têm exigido das organizações maior capacidade de adaptação. Para as cooperativas, responder a esse ambiente passa não apenas pela adoção de novas ferramentas, mas pela incorporação da estratégia e da inovação à cultura organizacional, sem abandonar os princípios que sustentam o modelo.
Esse foi o tema do mais recente episódio do Papo Coop, que recebeu Afonso Rocha, diretor-superintendente do Sebrae Minas, para uma conversa sobre estratégia, inovação e preparação de novas lideranças. Com 33 anos de trajetória na instituição, o executivo passou por diferentes funções antes de chegar à superintendência.
Para Afonso, planejamento e estratégia cumprem funções diferentes dentro das organizações. Enquanto o primeiro organiza ações, a estratégia estabelece escolhas e direciona o negócio para o futuro. Sua construção também precisa envolver as equipes, criando condições para que os colaboradores compreendam os objetivos definidos e participem de sua execução.
Dia C apresenta diferentes caminhos de cooperação em novas ações pelo país
Cooperativas de diferentes regiões realizaram, no último sábado (29), novas ações do Dia de Cooperar, o Dia C, com torneios esportivos, campanhas de educação financeira, atenção à saúde, iniciativas culturais, arrecadações e atividades de voluntariado. As mobilizações reuniram cooperados, colaboradores, parceiros e comunidades em diferentes formatos pelo país.
A programação ganhou escalas distintas conforme cada região. No Mato Grosso, as atividades passaram por 27 cidades do estado. Em outros estados, cooperativas de saúde, crédito e do setor produtivo organizaram ações esportivas, de educação, saúde e solidariedade.
Parte das atividades associadas ao Dia C seguirá depois da mobilização nacional. No Paraná, por exemplo, a Campanha Estadual de Doação de Sangue começou com a participação de 40 voluntários do Sistema Ocepar, Sicredi, Unimed Paraná e Dental Uni, entre empregados, familiares e amigos, no Hemepar de Curitiba.
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